Fibra Inn anuncia una nueva etapa en su estructura operativa. Además, la compañía inicia un proceso para asumir directamente la operación de 28 hoteles entre noviembre de 2025 y enero de 2026.
La transición considera un plan escalonado. Asimismo, el inicio está programado del 1 de noviembre de 2025 al 15 de enero de 2026, con coordinación interna para mantener continuidad operativa.
El fideicomiso mantiene su especialización en atender al viajero de negocios y ocio mediante marcas internacionales. Sin embargo, ahora orienta su modelo hacia una administración propietaria con control directo sobre procesos clave.
La organización explica que la internalización busca fortalecer la toma de decisiones y la ejecución diaria. Además, el enfoque considera generar alineación entre la visión estratégica y la operación hotelera.
El Director de Administración y Finanzas, Miguel Aliaga, confirma la dirección de la iniciativa. Asimismo, indica que la empresa ya administra internamente la estructura corporativa desde 2017, y ahora avanza hacia la operación.
La decisión surge después de un periodo de análisis interno. Por otra parte, la compañía identifica oportunidades para integrar funciones operativas y administrativas bajo una misma estructura.
Los esfuerzos se orientan a mejorar resultados financieros y de gestión. Además, la integración permite atender necesidades operativas con respuestas más ágiles y consistentes con la estrategia del Fideicomiso.
La transición se realizará con apoyo del equipo Operativo, Administrativo y Financiero. Asimismo, la organización mantiene la continuidad del servicio durante el proceso.
La lista incluye hoteles bajo diversas marcas internacionales. Luego, el portafolio contempla Microtel Inn & Suites, Wyndham Garden, Hampton Inn by Hilton, Holiday Inn Express, Holiday Inn, Crowne Plaza y Staybridge Suites.
También incluye Marriott, Courtyard by Marriott, AC Hotels by Marriott, Exhacienda San Xavier y Casa Grande. Además, los hoteles se encuentran en ciudades como Toluca, Cd. Juárez, Guadalajara, Monterrey, Playa del Carmen, Saltillo, Hermosillo, Chihuahua, Querétaro y Guanajuato.
La totalidad del portafolio sujeto a internalización suma 4,774 cuartos. Asimismo, esta capacidad se distribuye en distintos mercados con presencia empresarial e industrial.
Contexto estratégico
La transición representa una evolución posterior a la internalización administrativa ocurrida en 2017. Además, marca un movimiento hacia modelos utilizados por otros propietarios institucionales a nivel internacional.
El objetivo central es integrar administración y operación en un solo esquema. Asimismo, la organización busca consolidar un modelo que responda directamente a métricas financieras y prioridades estratégicas.
Este proceso ocurre en un entorno de ajustes dentro del sector hotelero en México. Además, la industria enfrenta cambios en patrones de viaje, costos operativos y competencia entre cadenas globales.
La decisión coloca a Fibra Inn en una posición para evaluar directamente sus propios indicadores de desempeño. Asimismo, le permite trazar metas sin intermediación operativa.
La organización asume que la integración puede facilitar negociaciones, contrataciones y relaciones comerciales dentro del sector. Además, puede contribuir a planes de inversión futuros.
Esta etapa fortalece la estructura corporativa del fideicomiso. Asimismo, alinea la operación diaria con la estrategia definida para sus inversionistas y socios.
Información de utilidad para profesionales y empresas de Turismo.
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