Alejandra Frausto Guerrero expuso que la Ciudad de México encamina su política turística hacia un proceso de transformación urbana con impacto social, económico y cultural, con metas claras hacia el año 2026.
Durante un balance de actividades correspondiente a 2025, Alejandra Frausto Guerrero explicó que el turismo funcionará como un eje transversal en la estrategia de gobierno capitalino impulsada por Clara Brugada Molina.
La funcionaria señaló que el objetivo central consiste en posicionar a la capital del país como el mejor destino turístico urbano del mundo durante el próximo año.
Asimismo, planteó que el turismo debe asumirse como un derecho social, no solo como una actividad económica orientada al visitante externo.
En ese contexto, Alejandra Frausto Guerrero llamó a los actores del sector turístico a reconocer la diversidad territorial y cultural de la ciudad como punto de partida para la planeación.
Según la secretaria, la diversificación de la oferta turística permitirá ampliar la estancia promedio de los visitantes y redistribuir los flujos hacia zonas con menor concentración histórica.
Por ello, sostuvo que conocer la ciudad representa una condición necesaria para promoverla de manera integral, con base en información y coordinación entre sectores públicos y privados.
La funcionaria afirmó que los indicadores recientes muestran avances medibles en el número de turistas que pernoctan en hoteles de la capital.
De acuerdo con los datos presentados, la Ciudad de México superó el promedio anual de 750 mil turistas hospedados en hoteles, al registrar más de un millón durante 2025.
Este comportamiento responde a una meta trazada rumbo a 2030, cuando la ciudad busca alcanzar 19 millones de turistas anuales bajo un esquema de crecimiento sostenido.
Alejandra Frausto Guerrero explicó que alcanzar esa cifra exigía elevar de forma constante la base de turistas con pernocta, un reto que comenzó a mostrar resultados durante el año en curso.
Desde su perspectiva, el incremento observado valida la estrategia aplicada, aunque también plantea nuevos desafíos en materia de gestión urbana y servicios turísticos.
Diversificación, derecho al turismo y posicionamiento global
Alejandra Frausto Guerrero afirmó que la estrategia turística de la capital contempla convertir al turismo en un derecho accesible para toda la población, sin limitarlo al consumo tradicional.
En ese sentido, la funcionaria explicó que la descentralización de la oferta permitirá integrar a más alcaldías dentro del circuito turístico formal.
Este enfoque busca evitar concentraciones excesivas en zonas específicas, además de ampliar los beneficios económicos hacia comunidades con menor exposición turística.
Asimismo, indicó que el Mundial de Futbol de 2026 funcionará como un catalizador dentro de un proceso más amplio de transformación urbana.
La secretaria puntualizó que la ciudad no pretende limitar su proyección internacional a la condición de sede deportiva.
Por el contrario, el evento se integrará como un componente adicional dentro de una oferta cultural, histórica y social ya existente.
Alejandra Frausto Guerrero destacó que la Ciudad de México encabeza diversos listados internacionales relacionados con cultura, museos y producción audiovisual.
Entre estos reconocimientos, mencionó el primer lugar mundial en oferta cultural y número de museos, según sistemas de información cultural y publicaciones especializadas.
También refirió que la capital lidera América Latina en llegada de turistas y ocupa posiciones relevantes como destino fílmico a nivel regional.
Otras mediciones ubican a la ciudad en posiciones destacadas por su gastronomía y su presencia en rankings vinculados con bares y restaurantes.
La secretaria recordó que la ciudad cuenta con 80 distinciones de la Guía Michelin y con restaurantes incluidos entre los cincuenta mejores del mundo.
Desde su análisis, estos elementos refuerzan la narrativa internacional que acompaña la promoción turística de la capital.
No obstante, reconoció que el reto consiste en traducir esos reconocimientos en beneficios tangibles para la población residente.
Por ello, la estrategia plantea integrar cultura, gastronomía y turismo bajo un enfoque de desarrollo urbano coordinado.
Promoción, cifras nacionales y capacidad instalada
Alejandra Frausto Guerrero situó los avances de la capital dentro de un contexto nacional que muestra incrementos relevantes en movilidad turística.
A nivel país, los registros indican casi 63 millones de visitantes adicionales respecto al año previo, lo que impacta directamente en destinos urbanos consolidados.
En el caso de la Ciudad de México, las cifras señalan más de 16 millones de turistas, con un crecimiento de cinco por ciento frente a 2024.
Este desempeño ocurre en paralelo con un aumento de 17 por ciento en la derrama económica nacional, que alcanzó 157 mil millones de pesos.
La secretaria subrayó que el crecimiento del turismo aéreo también resulta un factor determinante para la capital.
Actualmente, el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México y el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles realizan alrededor de mil 200 operaciones diarias.
Estas operaciones permiten una movilización cercana a 140 mil pasajeros cada día, lo que refuerza el papel de la ciudad como nodo de conectividad.
En materia de hospedaje, la capital incorporó once nuevos hoteles de categoría turística durante el último año.
Con estas incorporaciones, la ciudad suma alrededor de 850 establecimientos y un total de 62 mil 280 habitaciones disponibles.
Esta capacidad representa un incremento de 950 habitaciones respecto al año anterior, lo que amplía la oferta para distintos segmentos de visitantes.
La directora del Instituto de Promoción Turística, Jennie Shrem Serur, informó sobre las acciones de promoción realizadas durante 2025.
Entre los resultados, destacó la realización de más de cuatro mil citas de negocios con empresas nacionales e internacionales.
Además, se concretaron reuniones con aproximadamente dos mil 250 empresas para posicionar a la Ciudad de México como producto turístico.
La estrategia incluyó cuatro caravanas con la AMAV CDMX, mediante las cuales se contactó a mil 768 agentes de viajes en catorce mercados prioritarios.
Asimismo, se realizaron visitas de promoción en veinte estados del país para fortalecer el turismo nacional.
Turismo social y actores del sector
Alejandra Frausto Guerrero señaló que la política turística incorpora programas de turismo social como parte del enfoque de derecho al turismo.
El programa Colibrí benefició a 650 mil personas de las dieciséis alcaldías, todas en condición socioeconómica vulnerable.
Esta cifra representa un incremento de 44.4 por ciento frente al ciclo anterior, según los registros presentados.
La funcionaria explicó que estas acciones buscan integrar a sectores históricamente excluidos del acceso a actividades turísticas.
Desde su planteamiento, el turismo social contribuye a la cohesión comunitaria y al uso equitativo de la infraestructura cultural.
En el balance anual participaron representantes de cámaras empresariales y asociaciones vinculadas con el turismo.
Entre ellos figuraron dirigentes de agencias de viajes, promotores turísticos y responsables de fondos de promoción.
Alejandra Frausto Guerrero destacó la importancia de mantener canales de diálogo entre autoridades y sector privado.
Según su postura, la coordinación resulta clave para sostener el crecimiento observado y atender los retos asociados.
Reiteró que la Ciudad de México se encamina hacia 2026 con una estrategia turística que integra derechos, promoción y planeación urbana.
Información de utilidad para profesionales y empresas de Turismo.
Comparte esta nota
