Bepensa, nueve años entre los mejores lugares para trabajar en México

Bepensa continúa en el listado de Great Place to Work por noveno año seguido, lo que plantea interrogantes sobre las prácticas corporativas en el ámbito laboral mexicano.

Cada año, Bepensa reporta su inclusión en el ranking nacional de Mejores Lugares para Trabajar en México, dentro de la categoría de empresas con más de 5,000 colaboradores.

Además, Bepensa forma parte del Hall of Fame de Great Place to Work México, una categoría reservada para organizaciones con mejora sostenida durante al menos nueve años.

Asimismo, este reconocimiento se basa en la evaluación anual del clima laboral mediante encuestas que miden las políticas internas, prácticas cotidianas y acciones implementadas por la empresa.

Sin embargo, también permite observar qué aspectos del entorno laboral requieren transformación, especialmente en relación con prácticas incluyentes y sistemas de colaboración interna.

Por ejemplo, Bepensa obtuvo esta certificación en los tres países donde tiene presencia: México, República Dominicana y Estados Unidos, lo que sugiere una estrategia internacional de cultura organizacional.

Bepensa entre los mejores lugares para trabajar si eres mujer

Bepensa aparece también en el ranking de Mejores Lugares para Trabajar para Mujeres en México, así como en la clasificación correspondiente al Caribe y República Dominicana.

Por tanto, el enfoque declarado de Bepensa se centra en la mejora continua del ambiente de trabajo y en el desarrollo profesional de su personal en todas sus filiales.

En palabras de Enrique Oropeza Ancona, Director de Desarrollo Humano de Bepensa, este logro refleja el compromiso colectivo con el crecimiento y la innovación dentro de los centros laborales.

Durante el anuncio, Oropeza Ancona mencionó que el entusiasmo del equipo representa la base para la implementación de prácticas laborales que buscan impulsar el desarrollo individual.

También se refirió a la intención de mantener espacios donde las personas puedan alcanzar su potencial profesional mediante condiciones que favorezcan su bienestar y crecimiento.

Mientras tanto, Bepensa mantiene un esquema operativo con más de 14,000 empleados distribuidos entre México, República Dominicana y Estados Unidos, mediante cinco unidades de negocio.

Estas divisiones incluyen Bepensa Bebidas, Bepensa Motriz, Bepensa Industrial, Bepensa Capital y Bepensa Spirits, cada una con un conjunto de marcas propias y asociadas.

Además, la empresa reporta más de 350 mil clientes registrados y millones de consumidores atendidos a través de su red de distribución y comercialización en tres países.

No obstante, este crecimiento también exige una revisión de cómo se integran los conceptos de equidad, motivación y seguridad en cada unidad operativa y cultural.

certificación de Great Place to Work

Por otro lado, la certificación de Great Place to Work depende de la percepción interna de los colaboradores, lo que abre preguntas sobre el equilibrio entre percepción y condiciones objetivas.

Además, organizaciones que se certifican cada año utilizan los resultados para ajustar procesos internos, aunque el impacto real de estas modificaciones no siempre se mide externamente.

En ese sentido, Bepensa sostiene que ha creado entornos donde las personas se sienten valoradas y motivadas, aunque los indicadores exactos de satisfacción no se detallan públicamente.

También se subraya que los espacios laborales impulsados por la empresa pretenden fomentar el desarrollo integral de las personas y contribuir a las comunidades donde operan.

Sin embargo, los estándares utilizados por certificadoras como Great Place to Work continúan siendo motivo de análisis respecto a su metodología y su representatividad en entornos diversos.

Así, Bepensa consolida su presencia en el mercado como empleador recurrentemente certificado, lo que plantea reflexiones sobre las prácticas que deben considerarse en la evolución laboral empresarial.

Estos reconocimientos promueven una discusión sobre cómo las certificaciones laborales se traducen en mejoras reales para los trabajadores y para las organizaciones en su conjunto.