PCMA México Chapter realizó la toma de protesta de su Mesa Directiva 2026–2028 en un momento marcado por ajustes económicos y demandas de profesionalización dentro de la industria de reuniones nacional.
Durante el acto institucional, Fernando Famanía Gastélum asumió la presidencia del capítulo, acompañado por representantes de asociaciones, recintos, hoteles, agencias, destinos y organismos vinculados con el ecosistema MICE en México.
En este contexto, PCMA México Chapter planteó una agenda orientada a fortalecer la competitividad sectorial mediante educación ejecutiva, generación de vínculos profesionales y análisis de información aplicada al mercado de reuniones.
La industria de reuniones participa con el 1.83% del PIB nacional, dato que coloca al sector dentro de las conversaciones económicas y obliga a revisar modelos de operación, esquemas de colaboración y procesos de formación.
Asimismo, la ceremonia contó con la presencia de Luis Díaz, presidente del Consejo Mexicano de la Industria de Reuniones, quien encabezó el protocolo junto con liderazgos de distintos segmentos del sector.
Desde esta perspectiva, la renovación del órgano directivo de PCMA México Chapter representa un punto de observación sobre cómo las asociaciones responden a cambios estructurales del entorno económico y laboral.
La integración de un board con trayectorias diversas refleja una lectura del sector que prioriza experiencia acumulada, intercambio de conocimiento y coordinación entre actores con responsabilidades distintas.
Estructura directiva y líneas de trabajo
Al asumir funciones, Fernando Famanía Gastélum expuso los cuatro ejes que orientarán la gestión del periodo 2026–2028, los cuales articulan presencia territorial, formación profesional, participación incluyente y prácticas sostenibles.
El primer eje, Apertura y Cobertura, plantea ampliar la presencia de PCMA México Chapter en entidades fuera de los centros tradicionales de reuniones, buscando interlocución con actores regionales del país.
Además, este eje considera alianzas con sectores ajenos al entorno MICE, lo que abre la discusión sobre vínculos interindustriales como herramienta para generar proyectos conjuntos y nuevos esquemas de colaboración.
Por otra parte, el eje Educación + Networking propone programas de formación dirigidos a perfiles ejecutivos, desarrollados junto con aliados del sector y conectados con tendencias de la red internacional PCMA.
Esta línea de acción conecta necesidades locales con dinámicas de otros mercados, lo que permite contrastar prácticas, identificar brechas de conocimiento y adaptar procesos sin replicar modelos de forma automática.
En tanto, el eje de Inclusión plantea acciones vinculadas con empleabilidad, acceso a oportunidades y documentación de prácticas que favorezcan la participación de grupos con presencia limitada dentro del sector.
Este enfoque introduce una conversación sobre talento, rotación laboral y condiciones de acceso, temas que impactan la operación cotidiana de eventos y la sostenibilidad del capital humano.
Sostenibilidad, continuidad y visión sectorial
El cuarto eje, Sostenibilidad, considera la adopción de estándares internacionales, la elaboración de una Guía de Eventos Sostenibles y la difusión de casos aplicados en la cadena de valor.
Desde esta lógica, PCMA México Chapter propone revisar procesos de planeación, ejecución y evaluación de eventos bajo criterios que integren impacto social, uso de recursos y responsabilidad compartida.
Durante el evento, se reconoció el trabajo realizado por David Hidalgo como presidente saliente, destacando la continuidad institucional como factor relevante dentro de organizaciones de representación sectorial.
Lucio Vaquero, Director Regional de PCMA Américas Latam, señaló que el capítulo México mantiene un rol dentro de la comunidad internacional, al participar en conversaciones regionales sobre industria y profesionalización.
En su intervención, Vaquero vinculó la gestión previa con el nuevo periodo, subrayando la importancia de sostener líneas de trabajo que mantengan coherencia entre liderazgo, membresía y objetivos institucionales.
Momento actual exige coordinación
Fernando Famanía afirmó que la agenda del periodo buscará ampliar la presencia nacional del capítulo, generar valor para los socios y fortalecer esquemas de participación dentro del sector.
Desde su planteamiento, el nuevo liderazgo propone una lectura del momento actual que exige coordinación, preparación técnica y estructuras asociativas funcionales frente a cambios económicos y laborales.
David Hidalgo, Immediate Past President, compartió una reflexión centrada en el trabajo colectivo, la construcción de comunidad y el aprendizaje generado durante su periodo al frente de PCMA México Chapter.
Su mensaje colocó el énfasis en procesos compartidos y en la importancia de escuchar a los distintos actores del ecosistema para sostener una asociación activa y conectada con su base.
En paralelo, PCMA Global presentó su identidad institucional durante Convening Leaders 2026 en Filadelfia, lo que marca un marco de referencia para los capítulos nacionales.
Esta actualización orienta la narrativa organizacional hacia innovación, comunidad y desarrollo profesional, elementos que influyen en la planeación estratégica del capítulo mexicano durante el nuevo periodo.
Integración del board y lectura institucional
La Mesa Directiva 2026–2028 de PCMA México Chapter quedó integrada por Fernando Famanía en la presidencia y David Hidalgo como Immediate Past President, junto con responsables de áreas clave.
El board incluye funciones de tesorería, secretaría, sostenibilidad social, eventos, jóvenes profesionales, relaciones institucionales, marketing, patrocinios, desarrollo de negocio y educación.
Además, esta estructura refleja una distribución de responsabilidades que cubre operación, representación, formación y vinculación, aspectos centrales para una asociación con alcance nacional.
La participación de perfiles con experiencia en distintos frentes del sector permite observar cómo PCMA México Chapter articula intereses diversos dentro de una agenda común.
Más allá del protocolo, la toma de protesta funciona como un punto de partida para evaluar resultados, medir impacto y revisar la pertinencia de las acciones planteadas.
En este sentido, el periodo 2026–2028 abre un espacio para analizar cómo las asociaciones del sector MICE responden a presiones económicas, cambios laborales y demandas de profesionalización.
PCMA México Chapter se posiciona así como un actor que busca incidir mediante formación, articulación institucional y generación de conocimiento aplicado.
El seguimiento de esta agenda permitirá observar si los ejes propuestos se traducen en acciones medibles para la industria de reuniones en el país.
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