Jalisco busca resultados tangibles tras su gira en Europa

Desde hace semanas, Jalisco ha realizado una gira de promoción turística por Europa con visitas a ciudades como París, Fráncfort, Roma, Barcelona, Madrid, Milán, Varsovia y Rímini. El objetivo oficial incluye atraer inversiones, abrir nuevas rutas, mostrar oferta cultural y gastronómica, impulsar la conectividad aérea y consolidar productos turísticos existentes. Aquí reflexiono sobre lo útil que es que jalisco realice estas giras de trabajo y si esas giras realmente pagan con resultados.

Ventajas de la gira de Jalisco en Europa

Al participar en ferias como IFTM Top Resa en París y TTG en Italia, Jalisco tiene oportunidad de conectar con agencias, aerolíneas, turoperadores y medios de comunicación europeos. Esos contactos suelen generar acuerdos de promoción o presencia mediática, lo que facilita que más turistas europeos consideren Jalisco como destino.

Hasta ahora, Jalisco depende en buena medida del turismo norteamericano. La gira por Europa representa una estrategia para no depender de un solo emisivo. También puede ayudar a mitigar riesgos asociados a fluctuaciones económicas o políticas de Estados Unidos.

Los acuerdos culturales como promover la raicilla, el mariachi y otros símbolos culturales jalisciences sirven de gancho emocional. En la gira, llevar ese distintivo ha generado contenido visual en medios, lo que ayuda al posicionamiento del estado. Por ejemplo, en Bruselas algunas empresas productoras de raicilla firmaron contratos de exportación a 11 países. Esa actividad no solo promueve turismo sino comercio cultural.

La gira tiene potencial para abrir nuevas rutas aéreas. En la reunión con España, se discutió concretamente más vuelos directos entre Guadalajara y ciudades como Madrid o Barcelona. Si esos vuelos se concretan, podrían reducir tiempos de viaje, costos de conexión y hacer más accesible Jalisco al mercado europeo.

También contribuye a la visibilidad de destinos menos conocidos dentro del estado, como los Pueblos Mágicos o zonas interiores, no solo playas o Guadalajara. Esa diversificación de oferta puede alargar temporadas y distribuir mejor los beneficios del turismo.

Retos

El costo de la gira frente a los resultados inmediatos. Aunque se reporta que hubo centenares de reuniones (más de 805 reuniones con empresas y profesionales del sector) y entrevistas con medios en Europa, aún no se han publicado cifras concretas de cuántos turistas adicionales europeos llegarán gracias a esas gestiones. La Crónica de Hoy+1 Sin esos datos, la justificación financiera puede quedar débil.

Además la conectividad aérea real aún limita. Pocas aerolíneas tienen vuelos directos entre Jalisco y muchas ciudades europeas. Si no existe ruta directa o con escalas cortas, la percepción de accesibilidad sigue siendo baja para muchos viajeros europeos, lo que reduce el impacto esperado de las giras. Hasta ahora son promesas, no se ha determinado si los vuelos propuestos llegarán a operar.

También la competencia de otros destinos mexicanos. Estados como Quintana Roo, Baja California, Baja California Sur y Yucatán también hacen esfuerzos muy fuertes de promoción internacional, a veces con mayor infraestructura hotelera internacional o mejor reconocimiento de marca ya consolidado en Europa. Jalisco debe distinguirse claramente para evitar quedar en la sombra de esos destinos más tradicionales.

Desde mi punto de vista existe riesgo de que estas giras sean gestos simbólicos más que estrategias sostenibles. Si los acuerdos no se traducen en inversión real, en campañas de seguimiento o en producto turístico atractivo para el visitante europeo, la gira puede quedar como una foto bonita sin efecto a mediano plazo.

Los factores externos pueden afectar: fluctuaciones en el tipo de cambio, costos del transporte, crisis económicas en Europa, obstáculos de visado o turismo internacional. Estos factores no dependen de Jalisco y pueden volver precarios los resultados.

Primeros indicadores de avance

Un dato importante es que Jalisco anunció una inversión de más de 20 mil millones de pesos para la apertura y ampliación de 39 hoteles entre 2025 y 2028. La Crónica de Hoy Esa apuesta refuerza que el estado se prepara para recibir mayor flujo de turistas, incluidos europeos, si se concreta demanda.

También, el Plan de turismo estatal arranca con 2,000 millones de dólares de inversión privada para nuevos hoteles. Esa inversión muestra que la gira no es lo único; hay industria respaldando con infraestructura real.

Además, en marzo de 2025, en la feria ITB Berlín, la delegación jalisciense sostuvo 139 citas de negocios con empresas europeas como Discover / Edelweiss, Condor, IKARUS Tours, native Trails, entre otras. Esa cantidad de reuniones sugiere que los contactos están ocurriendo.

Utilidad condicionada

Yo pienso que la gira de Jalisco en Europa tiene sentido estratégico, pero su utilidad real dependerá de su seguimiento. No basta con reuniones y promesas: se necesita que esos contactos se conviertan en vuelos directos, campañas de marketing en Europa, cooperación en productos turísticos sostenibles, y que los beneficios lleguen a los destinos locales, no solo a Guadalajara o playas populares.

Me preocupa que no se midan resultados concretos: ¿Cuántos turistas europeos adicionales vendrán en 2025-2026 gracias a esta gira? ¿Cuántos empleos nuevos generarán esos visitantes? ¿Cómo se distribuyen esos ingresos entre comunidades? Sin esas métricas, la gira corre el riesgo de convertirse en un ejercicio simbólico.

También creo que Jalisco debe promover productos experienciales europeos-friendly: paquetes todo incluido, rutas culturales, turismo de naturaleza, gastronomía y encuentros culturales. Esa oferta debe comunicarse no solo en eventos B2B, sino llegar al consumidor final europeo.